Положення системи “оплати за старшинством” в різних варіантах застосовуються практично у всіх фірмах і на державних підприємствах країни. Оплата праці на японських підприємствах складається з декількох складових. По-перше, це основний оклад (базова ставка). Ця частина заробітку приблизно однакова для всіх постійних працівників одного віку та кваліфікації. По-друге, що широко застосовуються різні додаткові виплати: надбавки, премії, бонуси, які додаються до основного окладу щомісяця і за результатами діяльності за кожне півріччя. Величина цих додаткових виплат коливається в широких межах - від 10 до 50% основного окладу. Піврічні і річні виплати (бонуси) можуть у кілька разів перевищувати величину щомісячної зарплати. Всі ці доплати покликані стимулювати підвищення продуктивності праці, трудову дисципліну і беззаперечне підкорення старшому. Крім того, формується досить значний резервний фонд, який дозволяє компенсувати виникають економічні та фінансові труднощі фірми і пристосовуватися до кон’юнктурних коливань. Розмір виплачується двічі на рік премії (літня і новорічна) визначається результатами діяльності компанії, тобто величиною отриманого прибутку, але її розподіл серед службовців залежить в основному від стажу роботи і віку. Наприклад, в 1988 р. в ряді компаній річна премія службовців у віці 35 років була в 13 разів вище, ніж у молодих фахівців у віці 22 років. Система надбавок до заробітної плати завжди відображала соціально-економічні зміни в суспільстві і чутливо реагувала на них. У період масового припливу молоді з села в місто існували спеціальні надбавки соціального характеру - житлові, транспортні та пов’язані з більш високими цінами у великих містах. Діяла і спеціальна надбавка при вступі в шлюб чоловіка (жінки такої надбавки не отримували), і хоча її розмір був чисто символічним, але свідчив про увагу фірми до своїх співробітників. Рівень заробітної плати часто залежить від розміру підприємства, від його фінансових можливостей (вважається, що на великих підприємствах потрібно більш висока кваліфікація персоналу). Нікого не дивувало, що сторож на великому підприємстві отримував більше, ніж математик-програміст на невеликому. На великих фірмах є великі можливості надати допомогу працівникові у вирішенні його побутових проблем. Наприклад, при будівництві будинку допомогу надає більшість великих фірм - 98,1%, на малих підприємствах з чисельністю до 100 чоловік - тільки 20,1% [12].

Можливості службового зростання і просування на більш високі ієрархічні рівні гарантовані кожному співробітнику, оскільки вихід на пенсію за віком є обов’язковим.