Найбільша в світі корпорація “Дженерал моторс” об’єднує близько мільйона працюючих, і жартома їй пропонували стати членом ООН (до речі, акціонерний капітал компанії набуває рис колективної власності - внесок будь-якого акціонера менше 1% від загального капіталу, число вкладників більше мільйона). США могли дозволити собі обмежити видобуток власної нафти, 11% орних земель перетворені на луки і ліси, населення країни, що складає лише 5,6% від населення усього світу, використовує 40% всіх природних ресурсів. Але незабаром продуктивність праці в Німеччині і Франції стала зростати на 5-6% на рік, а в Японії - на 8-9%. Темпи зростання продуктивності праці в США за останні 20 років - найнижчі серед усіх промислово розвинених країн, цей показник зараз становить близько 1% на рік. Японія збільшує продуктивність праці в шість разів швидше США, Німеччина і Франція - приблизно в чотири рази і Англія - в три рази. Борючись за лідерство, США проводили широку інноваційну політику, часту зміну технологій, підтримували сміливий курс на нововведення, і в конкурентній боротьбі виживали лише ті компанії, які застосовували ці нові технології (виник навіть термін - технологічний дарвінізм). Аналіз, виконаний Ю. А. Савінова (1984 р.), показує, що в США з 500 великих фірм, що діяли в 1900 р., до 1970 збереглося лише 70; з 100 найбільших в 1917 р. фірм до 1970 залишилося тільки 43; з 200 процвітаючих в 1940 р. фірм до 1970 р. залишилося тільки 30. У 80-х роках Америка переживала найважча за весь післявоєнний період економічний спад. Міністр торгівлі США виступив тоді з різкою критикою діючої системи управління і звинуватив американських менеджерів у тому, що вони “дуже жирні і ліниві”, щоб протистояти закордонним конкурентам, що вони дотримуються неправильних стратегій, дуже велику увагу приділяють короткострокових фінансових результатів, не забезпечують своєчасне технічне переозброєння виробництва, програють в конкуренції за якість і ціну продукції, ворогують з профспілками, відірвані від економічної реальності, не вміють пристосовуватися до її різких змін [101].
